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发布日期:2021年11月29日
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浙江二建党委书记、董事长陈海燕调研材料设备租赁公司

  浙江二建集团第十三次党代会明确了“一切工作以项目为核心”的工作基调,不断推动两级总部主动靠前精准服务。岁末年初,集团党委书记、董事长陈海燕等带领相关职能部门负责人,深入各分子公司调研,全面深入查找企业发展中存在的短板和不足,查补短板促提升,谋划开年工作,谋篇“十四五”新发展。

  1月7日,浙江二建集团党委书记、董事长陈海燕一行对材设公司开展调研。材设公司党总支书记、董事长陈锵芳汇报了生产经营、设备运营、资金管理以及党建等重点工作。集团副总经理娄忠辉、总会计师赵青青以及生产安全部经理毛建光等参加。


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  围绕短板问题和今后发展思路、“十四五”发展目标等,服务专班和分公司领导班子深入交流,对提出的建议和想法进行研讨。强调进一步大胆创新、真抓实干、奋发进取,不断探索,将材料供应链做大做强。

  陈海燕肯定了材设公司基础管理工作,并针对存在的主要问题,提出解决方案。陈海燕要求:

  进一步找准发展定位,履行设备管理中心职能。完善设备管理制度,为项目安全、快速实施提供有利支撑。在此基础上进一步拓展业务范围,在方木、模板等大宗材料集中采供上进行积极探索。

  学习借鉴行业优秀经验,增强自主创新能力。提升内部管理服务,做好调剂设备供应商动态管理,实现标准化、工业化、智能化,提升品质降低成本,增强价格优势和服务优势,增强核心竞争力并为项目提供优质服务。

  全方位提升资产运营理念,统筹规划设备管理全生命周期。实行单机核算,把项目的计划管理、技术管理、成本管理深入到最基层生产班组和个人,完善设备经济管理,确保投资和管理收益。

  抓好疫情防控工作,统筹安排好岁末年初各项工作。落细落实防控举措,完善应急预案。为春节期间留守工人和加班加点的职工做好服务保障工作。把疫情防控工作与部署岁末年初安全生产重点工作结合起来,做好督查落实。

  娄忠辉就扩大安拆队伍、培育产业工人、新设备进场验收等问题提出要求。赵青青对设备管理中心制订投资计划、细化新增设备可行性方案、测算投资回报率做出相关要求。毛建光提出要重点关注塔机黑匣子,加强部门与分公司的配合与沟通,建议对设备安全检查中发现的结构性问题进行处罚。